| Бизнес-план транспортной компании |
|
|
Бизнес-план транспортной компании
Данный документ содержит описание проекта организации транспортной компании на базе инкаминговой компании. Создаваемая организация призвана удовлетворить потребности в транспорте и уменьшить затраты на проведение трансферов и экскурсий. Описание среды деятельностиПринимающая компания занимается обслуживанием туристов на курорте Sharm El Sheikh, Египет. Предоставляются услуги по экскурсионному и трансферному обслуживанию туристов. Каждая подобная услуга, будь то трансфер или экскурсия, включает в себя несколько составляющих, одной из которых обязательно является транспорт. В текущее время компания удовлетворяет свои транспортные потребности, заказывая транспорт у сторонних компаний. На фоне низкой стоимости топлива в Египте, цена автобуса, заказанного у субпартнера, представляется достаточно высокой. В целях уменьшения затрат и повышения качества предоставляемого сервиса предлагается создать собственный транспортный парк. Классификация транспорта В регионе Sharm El Shekh используются следующие виды транспорта: Большой пассажирский автобус (Big Bus), 45-55 посадочных мест Средний пассажирский автобус (Coaster), 22-27 посадочных мест Малый пассажирский автобус (Minibus), 12-16 посадочных мест Джип, 6 посадочных мест, используется для организации экскурсий, включающих в себя передвижение по пересеченной местности. Особенности организации транспортных перевозок Климатическая обстановка в Египте благоприятствует деятельности транспортных компаний. Традиционно низкая влажность, круглогодичная плюсовая температура позволяет в течении весьма длительного промежутка времени сохранять хорошее техническое состояние транспортных средств. Туристический сезон в Шарм Эль Шейхе длится круглый год, что исключает простой транспорта, как, например, бывает в Турции в зимний период. Другой особенностью работы транспортных компаний на территории Египта являются проблемы с пунктуальностью, связанные, частично, с особенностями менталитета сотрудников. Бизнес-идеяПредполагает приобретение в лизинг следующего транспортного парка: 2 больших автобуса, стоимостью 2 средних автобуса (Coaster) 3 миниавтобуса 2 джипа Штат компании предлагается доукомплектовать водителями (всего 9) и техником по обслуживанию транспортного парка, дополнительно обеспечить этих сотрудников питанием и размещением в Шарм Эль Шейхе. Собственный транспорт будет использоваться при проведении экскурсий и трансферов. Преимущества использования собственного транспорта. 1. В первую очередь, за счет использования собственного транспорта предполагается существенно уменьшить затраты на предоставление экскурсионно-трансферного обслуживания туристов. 2. С другой стороны, наличие собственного транспорта позволит повысить качество обслуживания туристов за счет: a. Решения проблем с поиском транспорта в период высокого сезона, когда наблюдается дефицит транспортных средств на фоне больших туристических потоков. b. Повышения пунктуальности, поскольку используются собственные водители. c. Визуально, за счет содержания транспортного парка в хорошем состоянии. Изложив все предпосылки к воплощению бизнес-идеи в жизнь, можно приступить к детальному анализу ситуации. Выбор транспорта С технической точки зрения были рассмотрены автобусы производства MAN, Mitsubishi, Toyota и Mercedes. Наиболее подходящими к условиям работы в Египте были признаны: Большой автобус MAN, 50 мест Средний автобус Toyota Coaster, 27 мест Минибас Toyota, 16 мест Джип (???), 6 мест. Большие автобусы предлагается покупать в лизинг, весь остальной транспорт - с полной предварительной оплатой.
Финансовый анализАнализ опирается на статистические данные, собранные в течении 2006 года. Предполагается, что количество туристов, в будущие периоды не уменьшится по сравнению с сезоном 2006. Ряд обстоятельств позволяет весьма определенно на это надеяться. За период 2006 года была собрана статистика транспортных затрат на каждый трансфер или экскурсию, реально состоявшуюся в этот промежуток. Была разработана модель, которая позволяет прогнозировать транспортные затраты при использовании собственных автобусов в случае, если транспортные потоки будут аналогичны имевшим место в сезон 2006го года. Мы представили, как сложилась бы финансовая ситуация, если бы вместо заказанных у стороннего партнера автобусов в составе предоставляемых туристам услуг использовались собственные транспортные средства. Предполагается, что собственный транспорт осуществляет самые дорогие в рамках одного дня трансферы. Количество услуг, заменяемых с "заказных" на собственные соответствует имеющемуся в парке количеству автобусов соответствующего типа. Период анализа в рамках модели равна одному году. Исходные данные Все транспортные средства используют дизельное топливо, предполагаемая стоимость которого в Египте составляет 0,13 $ за литр. Цены на транспорт в Египте обыкновенно выражаются в местной валюте, египетских фунтах, LE. Расчет переведен в доллары по предполагаемому курсу 5,7 фунта за доллар. Определение требуемого количества транспорта Задача определения количественного состава собственного транспортного парка состоит в выборе оптимального соотношения приносимой прибыли и количества автобусо-дней простоя. Для решения этой задачи использовалась созданная нами модель, результаты расчета по которой приводятся ниже
Обратим внимание на то, что доход, приносимый транспортными средствами, с увеличением их количества растет все меньше, в то время как прирост количества дней простоя - увеличивается. Это определяется количеством автобусов, реально необходимых в течение каждого дня на протяжении периода моделирования. Анализируя данные из приведенной выше таблицы, приходим к выводу, что оптимальным количеством больших автобусов будет два, поскольку в случае наличия трех автобусов общее время простоя приближается к году, а в случае одного - занятость практически полная - более 80% всего времени. Таким же образом определяем требуемое количество транспорта других типов:
Расчет затрат на содержание транспортаВсе затраты по содержанию и использованию собственного транспорта можно разделить на постоянные и переменные. Переменные затраты, в отличие от постоянных, зависят от количества выездов и покрытого за время этих выездов расстояния. К постоянным затратам отнесем: Зарплату водителей Плату за размещение водителей Плату за питание водителей Зарплату технического персонала - одного механика и одного электрика. Плату за техническое обслуживание транспортного парка. Размещение автобусов в Шарм Эль Шейхе бесплатно. Переменные затраты включают в себя: Стоимость топлива Расходные материалы, запчасти. Рассчитаем постоянные затраты на содержание транспортного парка, в египетских фунтах, в месяц:
Общие затраты на содержание водителей составят 9500 LE, или 1670$ в месяц. Техническое обеспечение автобусов и уборка будут стоить 4000 LE, или 700$ в месяц. Таким образом, постоянные затраты на содержание автобусного парка составят 2300$ в месяц, или 28 440 $ в год. Данные таблицы взяты на основе информации, полученной у транспортных компаний, действующих на территории Шарм Эль Шеха. Переменные затраты, как мы указали выше, сводятся к затратам на топливо. На основе статистической модели, построенной нами на данных 2006го года, мы получили годичный расход топлива для каждого из типов автобусов. Количество собственных автобусов в модели соответствует планируемому объему собственного транспортного парка.
Учитывая стоимость топлива, общие затраты на бензин составят 26 050 $ за год, при условии сохранения существующих объемов обслуживаемых туристов. Таким образом, общие затраты на содержание автобусного парка составят, приблизительно, 54 500 $ в год. Прогноз получаемой прибылиРасчет прибыли при использовании собственных автобусов также опирается на статистические данные 2006 года. Прибылью от использования считается сумма денег, которые были бы заплачены субпартнеру за аренду автобуса в случае, когда для проведения экскурсии использовался собственный транспорт. В таблице ниже приведен результат расчета:
В дни, когда автобусы не задействованы в собственных нуждах, предлагается сдавать их в аренду другим компаниям. Положим, что транспортное средство может быть сдано в аренду в 50% дней, в течении которых оно свободно. Для того, чтобы определить количество свободных автобусо-дней, в течение которых транспорт может быть сдан в аренду, мы также использовали модель на основе статистики за 2006й год:
При расчете дневного дохода, приносимого транспортным средством, стоимость бензина учитывается в составе расходов. Таким образом, общий годовой доход от использования транспорта составит 189 360$ в год. Расчет экономической привлекательности проектаНа основании вышеприведенного расчета прибыли и дохода, получим сумму годового дохода, равную, приблизительно, 163 300 $ в год. Предполагается считать, что темп начисления амортизации на приобретенную технику совпадает с суммой сэкономленных за счет использования собственного транспорта средств. Общая стоимость парка транспортных средств - 675 000 $, соответственно расчету, срок окупаемости проекта составит 4 года и два месяца. В условиях благоприятного климата в Египте, срок службы должен быть не менее семи лет для "легкого" транспорта и не менее десяти лет для больших автобусов MAN. Таким образом, после того, как проект окупит вложенные в него средства, можно рассчитывать на прибыль в размере не менее 163 000 $ в год. Учитывая предполагаемый рост цен на транспорт в Шарм Эль Шейхе прибыль должна оказаться даже больше. ЗаключениеДанный проект с объемом первоначальных вложений 675-680 тысяч долларов и сроком окупаемости в 4 года и два месяца кажется привлекательным. Возможность дополнительно повысить качество обслуживания туристов за счет использования собственного транспорта также кажется немаловажным фактором в пользу проекта. Привлекательна также возможность быстро высвободить средства путем продажи приобретенного транспорта, если появится такая необходимость. В целом, проект представляется выгодным с точки зрения вложения денег.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Бизнес план
- Бизнес план фотостудии
- Бизнес-план парикмахерской
- Бизнес план частного детского сада
- Бизнес-план салона красоты
- Бизнес план туристической фирмы
- Бизнес-план магазина
- Бизнес план туристического агентства
- Бизнес план предприятия по доставке воды
- Бизнес-план ресторана
- Бизнес-план предприятия по организации корпоративного питания
- Бизнес-план аптеки
- Бизнес план хлебопекарни
- Бизнес план по переработке пластиковых отходов
- Бизнес план производства мебели
- Бизнес план спортивного клуба
- Бизнес план ремонтно-строительной компании
- Бизнес план по выращиванию и продаже грибов
- Бизнес план интернет-провайдера
- Бизнес план грибного бизнеса
- Бизнес план производства плодоовощной “заморозки”
- Бизнес план птицефабрики
- Бизнес план рекламного агентства
- Бизнес план тату салона
- Бизнес план завода по производству цемента
- Бизнес план интернет-кафе
- Бизнес план производства мебели
- Бизнес план школы
- Бизнес план ресторана
- Бизнес план производства вязанной одежды
- Бизнес план газеты
- Как открыть шиномонтаж? Бизнес-план
- Бизнес план производства срубов бревенчатых домов
- Бизнес план диспетчерской службы такси
- Бизнес план спорт-бара
- Бизнес план рекламного агентства
- Бизнес план кондитерского производства
- Бизнес план аптеки
- Бизнес-план аптеки
- Бизнес план: Производство мяса птицы и пухо-перового сырья
- Бизнес план интернет-магазина игрушек
- Бизнес план: Рекламная компания
- Бизнес план солнечной электростанции
- Бизнес план дизайн - студии широкого профиля
- Бизнес план компьютерной фирмы
- Бизнес план сети аптек
- Бизнес план установки кондиционеров
- Бизнес план агентства организации свадеб
- Бизнес план журнала
- Бизнес план производства сухариков
- Бизнес план АЗС
- Бизнес план спортивного комплекса "Парк Экстрим"
- Бизнес план стоматологии
- Бизнес план агентства по подбору персонала
- Бизнес план магазина автозапчасти
- Бизнес план агентства недвижимости
- Бизнес план Организация кафе быстого обслуживания
- Бизнес-план солярия
- Бизнес план производства изделий из полиэтилена
- Бизнес план типографии
- Бизнес план: Услуги сети интернет
- Бизнес план компьютерного сервиса
- Бизнес план производства одноразовой посуды
- Бизнес план салона красоты
- Бизнес-план транспортной компании
- Бизнес план по производству изделий из пластмасс
- Бизнес план производства сухих завтраков
- Бизнес план организации спортинг центра
- Бизнес-план агентства организации свадеб
- Бизнес плана салона сотовой связи
- Бизнес план производства пенобетона
- Бизнес план компьютерного сервиса
- Бизнес план компьютерной игры
- Бизнес план по производству фиточая
- Бизнес план предприятия по разработке ПО
- Бизнес план производства медицинского оборудования
- Бизнес-план транспортной компании
- Бизнес план консалтинговой компании
- Бизнес план ночного клуба
- Бизнес план Comedy Club
- Бизнес план услуги по цветной и чёрно-белой полиграфии
- Бизнес план обменного пункта Webmoney
- Бизнес план фитнес центра, спортивного клуба
- Бизнес план изготовления кровельного покрытия и жестяных изделий
- Бизнес плана управляющей компании
- Бизнес план производства снеков
- Бизнес план журнала
- Бизнес план галереи
- Бизнес план консалтинговой фирмы
- Бизнес план консалтинговой компании
- Бизнес план медицинского центра
- Бизнес план медицинского центра
- Бизнес план компании-разработчика программного обеспечения
- Бизнес план турфирмы
- Бизнес план компании по приёму платежей
- Бизнес план привлечения инвестиций
- Бизнес план по производству композитных изделий
- Бизнес план торгового центра
- Бизнес план агентства недвижимости
- Бизнес план автомойки, Как открыть автомойку
- Бизнес план кейтеринговой компании
Услуги
Интересный факт
Одним из первых попыток ввести лицензирование были предприняты только в двадцатом веке. В СССР существовало лишь два типа лицензий.
Одно из них выдавалось Министерством Внешней торговли и давало право на внешнеэкономическую деятельность.
Второй же тип выдавался государством изобретателю и давал право на создание какого-либо устройства.
Новости лицензирования
- Строительная лицензия 2011- по новым лицензионным условиям
- ЕС: объем лицензий на экспорт мягкой пшеницы увеличился на 41% с начала сезона
- Минэкономики Украины начинает прием заявок на получение лицензии на экспорт отдельных видов с/х прод
- Только 16% крымских автошкол работают с лицензией
- «Славянский банк» лишился лицензии
- "Акрон" продал лицензию на добычу калия в Канаде






