Бізнес план План чи ринок ... Чи треба планувати підприємницьку і будь-яку іншу діяльність або невидима рука ринку все раціонально розставить по своїх місцях і автоматично забезпечить економічну безпеку суспільства в наступності поколінь? У цій логічній операції союзу «або» російські реформатори через незнання чи навмисно надали тільки виключає значення, при якому якщо істинно одне твердження, то помилково інше, а всі пропозиція не вірно навіть тоді, коли обидва положення дійсні.
Насправді ж результат логічного об'єднання двох аргументів на сполучно-роз'єднувальної диз'юнкції може набувати справжнє значення і в тих випадках, коли кожен з них дійсний. Тому цілком закономірно, ця уявна, а скоріше помилкова, ніж дійсна дилема давно вже спростована багаторічним досвідом розвинених країн світу і найжорстокішим затяжною кризою російської економіки, однією з фундаментальних причин якої стало поспішне руйнування планових початків в країні. Адже саме життя переконливо довела, що суспільний прогрес досягається не на шляху протиставлення плану і ринку, а розумного і доречного їх поєднання.
Бізнес планування - не стільки і не тільки одне з сутнісних елементів соціалізму, а швидше за все закономірний результат пошуку людським суспільством найбільш раціональних та ефективних інструментів і способів свого історичного розвитку і виживання. Воно мало місце і існує в тій чи іншій формі і відповідних нормах у всіх суспільно-економічних системах, на будь-яких підприємствах, в сім'ї з самого початку її появи і навіть у кожної окремої людини.
Світовий досвід підтверджує, що розподіл обмежених ресурсів і виробленої продукції може ефективно здійснюватися трьома способами:
- На основі ринкової саморегуляції;
- Системою адекватних планових механізмів;
- Шляхом одночасного використання ринкових і планових начал. Не випадково автор японського економічного дива С. Окіото наполегливо вказував на необхідність комбінування ринкових механізмів і державного планування та регулювання.
Планування взагалі як найбільше досягнення людського розуму є практично природним і необхідним елементом поведінки людей і в побуті і на виробництві. Праця людини завжди передбачає усвідомлену цілеспрямовану діяльність по досягненню бажаного результату, образ (план, проект) якого він ідеально має в самому початку будь-якої роботи, в тому числі й у бізнесі. Так само відомо, що самоорганізація не є первинне властивість речей, як дезорганізація (хаос) і вимагає особливої турботи-управління, найважливіша функція якого полягає в плануванні. Тому планування можна розглядати як проектування процесу створення з безладдя порядку та підвищення його ступеня, який зменшує невизначеність або ентропію в даному випадку системи підприємництва.
Планування виробничої і комерційної діяльності не тільки можливо, але і життєво необхідно для всіх організаційно-правових форм підприємств. Ринок не пригнічує і не заперечує плановість взагалі, а тільки переміщує її в основному в первинне виробниче ланка - підприємства та їх об'єднання. Навіть у країні в цілому область необхідного планування не замінюється повністю невидимою регулюючої рукою ринку. І на Заході і на Сході держави визначають стратегії свого економічного розвитку, глобальні екологічні проблеми, великі соціальні та науковотехнічні програми, розподіл бюджету країни, оборону та ін На рівні ж підприємств здійснюється не тільки стратегічне (довгострокове) самопланування, але і детальна розробка оперативних ( поточних) планів по кожному підрозділу і навіть робочого місця. У календарних планах (місячних, декадних, квартальних, піврічних) детально конкретизуються цілі і завдання, поставлені перспективним і середньостроковим планом. Календарні плани виробництва включають відомості про замовлення, забезпеченість їх матеріальними ресурсами, ступінь завантаження виробничих потужностей і їх використання з урахуванням термінів виконання кожного замовлення. У них також передбачаються витрати на реконструкцію наявних потужностей, заміну обладнання, навчання працівників та ін У ринкових умовах стабільні підприємства широко використовують переваги планування в конкурентній боротьбі.
Чи не розділова диз'юнкція «план або ринок», а інтегративна формула «і ринок і план" по своїй суті більш повно відповідає як особистим інтересам бізнесменів, так і загальним регіональним і державним завданням піднесення економіки та прискореного виходу з кризи.
Численними спеціальними дослідженнями в США давно вже виявлена висока позитивна кореляція між плануванням в ринкових умовах і успіхам ведення справи в різних сферах бізнесу. Достовірно відомо, що при плануванні своєї діяльності фірми мають значно вищі економічні результати, ніж без систематичного планування.
Тому кожен, хто всерйоз хоче займатися підприємницькою діяльністю і отримувати прибуток у ринковому середовищі, повинен мати добре продуманий і всебічно обгрунтований детальний план - документ, що визначає стратегію і тактику ведення бізнесу, вибір мети, техніки, технології, організації виробництва і реалізації продукції. Наявність добре розробленого плану дозволяє активно розвивати підприємництво, залучати інвесторів, партнерів і кредитні ресурси. Він дає також можливість:
- Визначити шляхи та способи досягнення поставлених цілей;
- Максимально використати конкурентні переваги підприємства;
- Запобігти помилкові дії;
- Відстежити нові тенденції в економіці, техніці і технології та використовувати їх у своїй діяльності;
- Довести і демонструвати обгрунтованість, надійність і можливість реалізувати проекту;
- Пом'якшити вплив слабких сторін підприємства;
- Визначити потребу в капіталі і грошових коштах;
- Своєчасно вжити захисних заходів проти різного роду ризиків;
- Повніше використовувати інновації у своїй діяльності;
- Об'єктивніше оцінювати результати виробничої і комерційної діяльності підприємства:
- Обгрунтувати економічну доцільність направлення розвитку підприємства (стратегія проекту).
Одночасно план є керівництвом до дії та виконання. Він використовується для перевірки ідей, цілей, для підвищення ефективності управління підприємством і прогнозування результатів діяльності. У міру реалізації і зміни обставин план може уточнюватися шляхом коригувань відповідних показників. Дивіться Приклади бізнес планів
Постійне приведення бізнес-плану у відповідність з новими умовами дає можливість використовувати його як інструмент оцінки практичних результатів роботи підприємства.
Отже, для подолання системної кризи в Росії необхідно ринкові механізми поєднувати з індикативно-договірним плануванням і розробкою бізнес-планів у системі взаємопов'язаних прогнозних показників, які служать основою укладання довгострокових контрактів між підприємствами та формування бюджетів всіх рівнів управління в країні.
Але тільки в 1999 р. Міністерство Економіки Росії визнало вибір стратегії і розробку планів розвитку виробництва і реалізації продукції в умовах ринку в якості одного з пріоритетних напрямів реформування підприємств, і в першу чергу, бюджетоутворюючих, що дозволяє:
- Реально прогнозувати надходження до бюджету на основі фінансових планів ключових підприємств регіону;
- Підвищити ефективність управління державними підприємствами та підприємствами з пайовою участю держави шляхом контролю виконання їх планів;
- Розробляти якісні бізнес-плани інвестиційних проектів та підготувати фахівців і керівників підприємств до залучення інвестицій;
- Створити умови для раціонального використання бюджетних ресурсів, призначених для державної підтримки підприємств;
-Підвищити культуру управління підприємствами в ринковому середовищі.
У Тульській, Калузькій і ряді інших областей були успішно реалізовані програми впровадження системи стратегічного планування та розробки бізнес-планів на підприємствах. Широке здійснення таких програм може забезпечити підвищення ефективності використання виробничого потенціалу в країні на 20-30%.
На жаль, багато хто, особливо початківці, російські підприємці, схильні недооцінювати роль внутрішньофірмового планування взагалі та підготовки обгрунтованого бізнес-плану зокрема. При цьому вони покладаються на власну інтуїцію та досвід, що встановилися неформальні зв'язки в ділових колах, що здаються хорошими ринкові перспективи та інші обставини. І багато з них зазнають серйозних труднощів при спробі чітко і в певній системі викласти своє бачення бізнесу та ще з обгрунтуванням економічних і фінансових показників. Підготовка і складання детального бізнес-плану перетворюється для них на важку обов'язок, яку все-таки треба виконувати і не де-не-як, а на високому професійному рівні.
Розробка конкретного бізнес-плану в більшості випадків процес творчий, заснований на обліку не тільки загальних закономірностей бізнесу але і специфічних умов, особистого досвіду і знань підприємця. У залежності від реальних обставин підготовка бізнес-плану може бути організована різним чином:
- Самим підприємцем, що має відповідний досвід:
- Командою підприємця, яка буде надалі реалізовувати проект;
- Сторонній спеціалізованій компанією за певну плату.
У всіх випадках неоціненну методичну допомогу студентам при підготовці курсових і дипломних робіт, а також розробникам можуть надати професійно складені зразкові бізнес-плани як типові зразки, які можуть служити їм відомим прикладом для докладного обгрунтування свого власного плану. Звичайно, у кожному конкретному випадку будь-який план має свою специфіку як у предметі діяльності та порядок його здійснення, так і в якісному і особливо кількісному відношенні - цінах, нормах витрат ресурсів, ринках збуту та інших показниках. Тому потрібно вносити відповідні корективи у наведені в цьому розділі нашого сайту приблизні плани, які можуть послужити хорошим орієнтиром, базисної основою, канвою техніко-економічного обгрунтування свого проекту, і дозволяють заощадити час, сили і засоби підприємця або навчається.
Практика використання типових проектів, які враховують специфіку різних сфер і галузей бізнесу, досить широко поширена не тільки серед підприємців-початківців, а й у професійному середовищі розробників бізнес-планів. Однак в опублікованих в Росії книгах і брошурах викладаються в основному різні загальні методичні прийоми складання бізнес-планів, розкривається їх роль і значення в досягненні поставлених цілей і мало наводиться систематично обгрунтованих зразків проектних рішень.
|
